12月24日，黑龍江火電三公司承建的國(guó)能長(zhǎng)嶺生物質(zhì)發(fā)電工程完成分部試運(yùn)前的準(zhǔn)備工作，只等廠用電受電后進(jìn)行分部試運(yùn)及投產(chǎn)移交。
長(zhǎng)嶺項(xiàng)目長(zhǎng)溫情暖心房
該工程屬政策支持的清潔能源項(xiàng)目，經(jīng)吉林省發(fā)改委核準(zhǔn)，位于長(zhǎng)嶺縣環(huán)城工業(yè)集中區(qū)，總占地面積為17萬(wàn)平方米，總投資為2.9億元。工程建設(shè)規(guī)模為1臺(tái)3萬(wàn)千萬(wàn)×30MW單級(jí)抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，配一臺(tái)130t/h生物質(zhì)專(zhuān)用振動(dòng)爐排高溫高壓鍋爐。然而，這個(gè)工程從2010年9月15日開(kāi)工至今沒(méi)有投產(chǎn)，一臺(tái)個(gè)3萬(wàn)千瓦生物質(zhì)電廠機(jī)組建設(shè)時(shí)間己長(zhǎng)達(dá)3年零4個(gè)月還未完工，同類(lèi)機(jī)組在東北地區(qū)施工周期一般為16個(gè)月完工，長(zhǎng)嶺項(xiàng)目可謂真“長(zhǎng)”。
長(zhǎng)嶺項(xiàng)目拖期造成時(shí)間“長(zhǎng)”，主要由于業(yè)主資金、設(shè)備、圖紙等不到位造成的。2010年8月中旬，黑龍江火電三公司與業(yè)主簽訂施工合同，合同工期為2012年1月15日投產(chǎn)。該公司項(xiàng)目部積極進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始籌備建設(shè)此項(xiàng)工程，可謂是雄心勃勃，要大干一場(chǎng)。因?yàn)樵摴臼状闻c業(yè)主的成功合作是黑龍江省巴彥縣生物質(zhì)發(fā)電廠建設(shè)工程，該工程由于各方面條件具備，僅用16個(gè)月便順利移交生產(chǎn)。然而，好景不長(zhǎng)，長(zhǎng)嶺工程開(kāi)工不久，由于各種原因，致使2011年只進(jìn)行了部分土建工程施工，2012年現(xiàn)場(chǎng)處于半停工狀態(tài)。2013年年初，業(yè)主資金有所好轉(zhuǎn)，僅這一年該公司就完成了工程50%的工作量，實(shí)現(xiàn)了汽輪機(jī)扣蓋、鍋爐水壓試驗(yàn)等形象工期，現(xiàn)場(chǎng)員工付出了艱苦的努力。由于工程拖期，給工程施工及經(jīng)營(yíng)管理造成了很大的壓力。面對(duì)壓力，長(zhǎng)嶺項(xiàng)目部在執(zhí)行經(jīng)理李光鐵的帶領(lǐng)下，克服困難，頂住壓力，創(chuàng)造條件；精細(xì)管理，開(kāi)源節(jié)流，為機(jī)組早日移交和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行著不懈的努力，與此同時(shí)，也取得了階段性成果。
該公司長(zhǎng)嶺項(xiàng)目部管理人員不到20人，都集中在現(xiàn)場(chǎng)的板房里辦公。為了節(jié)省支出，辦公室沒(méi)有安裝取暖設(shè)施。已臨近年關(guān)，但是很多員工不能放假回家。辦公室里實(shí)在太冷，項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理李光鐵就讓人買(mǎi)來(lái)了幾個(gè)電暖風(fēng)取暖，而自己的辦公室卻沒(méi)有放置。辦公室雖然冷，但走進(jìn)員工宿舍，卻是溫暖如春，整體溫度都在20度以上。入冬前李光鐵就與業(yè)主聯(lián)系，為員工宿舍安裝了暖氣，安裝不了的，就每個(gè)屋間買(mǎi)來(lái)了2個(gè)電暖氣，保證了員工宿舍里的溫度在18度以上。在李光鐵的心中，項(xiàng)目再困難，也要保證員工的生活需求，再苦也不能苦員工。
保項(xiàng)目促施工項(xiàng)目里的力工隊(duì)
2012年臨近冬季，電廠水塔基礎(chǔ)出零米，需要及時(shí)保溫。由于冬天不能進(jìn)行施工，大部分工人放假回家，水塔基礎(chǔ)保溫工作就落在了項(xiàng)目部管理人員肩上。該公司項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下沖了上去，20多人參加了“保溫大戰(zhàn)”。由于長(zhǎng)嶺地處平原，一年四季經(jīng)常刮大風(fēng)。大家頂著4、5級(jí)的寒風(fēng)，在水塔基礎(chǔ)溝道里裝卸重達(dá)六十公斤的秸桿包，一干就是半個(gè)多月，保溫量達(dá)到1千多立方米，卸“大包”就100多車(chē)，連送貨的司機(jī)都說(shuō)：“黑三的力工真能干”，殊不知，這些“力工”就是項(xiàng)目部的管理人員組成，他們有領(lǐng)導(dǎo)，有普通工作人員，也有新分來(lái)的大學(xué)生。
2012年年末，由于混凝土施工人員少了，項(xiàng)目部部分管理人員主動(dòng)參與土建基礎(chǔ)作業(yè)，從攪拌到運(yùn)輸，到混凝土震導(dǎo)，全都人工作業(yè)，大家的積極性和熱情非常高，順利完成了化學(xué)車(chē)間、撈碴機(jī)、送風(fēng)機(jī)等部分的土建基礎(chǔ)作業(yè)。同時(shí)，管理人員還參與了電纜敷設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工清掃、倒運(yùn)鋼材等力工工作，而每次都是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，沖在前面，起到了很好的模范作用。這支“力工大隊(duì)”為項(xiàng)目部節(jié)省了大量的成本資金。
在整個(gè)施工過(guò)程中，由于業(yè)主資金到位不及時(shí)，造成施工時(shí)斷時(shí)續(xù)，該公司項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，分專(zhuān)業(yè)、分單項(xiàng)工程專(zhuān)題研究盈利措施，并在結(jié)算中積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)拖期造成的人工、材料、機(jī)械及其他間接費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)索賠；經(jīng)過(guò)與業(yè)主多次談判，索賠工作己有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，也為機(jī)組終盡快移交投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
來(lái)自：東北網(wǎng)
|
